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北元集团刘国强:精打细算高质量发展的“绿色账”

  挑及化工企业,一些人最直接的联想也许是“脏乱差”。

  “2016年吾往旗下的水泥公司,一脚下往,鞋子都是灰。那时吾就跟子公司的负责人说,什么时候能让人1个月不擦皮鞋,吾就仰举你。”北元集团董事长刘国强乐道,现在这名负责人已是公司副总,北元集团的花园厂区都能栽上菜了。

  从“一脚是灰”到“绿色工程”,仅是北元集团外在的转折。这背后,则是财务出身、精打细算的刘国强,带领北元集团践走以循环经济带动转型升级的高质量发展之路。

  循环经济算总账

  成立于2003年的北元集团,地处陕西榆林地区,主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和出售。榆林以矿产资源雄厚驰名,煤、气、油、盐资源尤为富集。

  对北元集团而言,依托当地雄厚的资源,走资源换经济的传统模式绝非难事,但刘国强却坚守一条难度更高的发展之路。“吾们建厂伊首就决定要走矮碳生产、绿色发展的道路,实现绿色环保和经济发展的双赢。”

  如何实现双赢?秘诀在于循环经济。

  成立之初便建成10万吨/年聚氯乙烯生产线,北元集团始末赓续不息的技术改造,推进洁净生产和延迟产业链条,开启循环矮碳的发展之路。2012年100万吨/年聚氯乙烯资源综相符行使项现在标建成投产,标志着北元集团竖立了盐化工基础产业链,形成涵盖煤、原盐、兰炭、电石、聚氯乙烯、水泥的一体化循环产业模式。

  行为国家循环经济标准化试点企业,北元集团在刘国强的掌舵下,坚持完善标准、用好标准、升迁标准的发展思路,进走大量与标准化有关的做事。

  详细来望,标准的新闻化管理方面,北元集团先后制定乙炔发生过程废硫酸内控等标准,并参与聚氯乙烯树脂的国家标准修订做事;全员性建设方面,公司形成循环经济组织图,并借助循环经济标准化展板等办法,营造“让标准深入人心,用标准驱动发展”的氛围。从煤到电,从煤电到材料工业品,从煤油气盐到化工产品,循环经济的每次挺进,都带动了北元集团的转型升级。

  大手笔的投入,让北元集团在经营日好成熟规范、利润程度趋于稳定的走业大环境中抢得先机。公司招股书表现,2017至2019年,公司营收别离实现95.5亿元、96.04亿元和100.46亿元;同期净利润别离为14.33亿元、17.16亿元和16.6亿元。

  刘国强对为何打造循环经济的注释颇具辩证色彩:“资源有限,循环无限。”

    坦然环保的效好账

  “对化工企业而言,坦然环保是根本,也是最大的经济效好。”谈及坦然环保,刘国强的语气坚定。

  在刘国强望来,坦然环保并非公司发展的包袱,逆而是推动供给侧改革的主要抓手。“抓坦然环保,就是抓发展质量,就是抓可赓续发展。”所以,在刘国强的排序中,坦然环保首终高于质量和品牌,居于公司所有做事的首位。

  环保方面,为改善厂区环境,打赢蓝天保卫战,北元集团主动裁汰原有的10万吨/年聚氯乙烯项现在隔膜电解装配,将现在光投向高新技术周围,率先启动技术革新与工艺改造。

  原形上,环保也是北元集团循环经济的一片面。在产业循环的基础上,刘国强又挑出“减量化、资源化、再行使”和“降本撙节循环行使,减量矮碳科学发展”的理念,请求对产业链中的废气、废渣、废水进走再行使,竖立环保循环。比如,化工装配产生的电石泥废渣及有机污泥、炎电锅炉排出的炉渣及粉碳灰行为材料生产水泥,同时电石渣干燥后用于炎电脱硫等。

  “三废”零排放,实现“吃干榨尽”,北元集团的绿色循环经济模式实现了经济效好、社会效好和环境效好的同一。

  如何把好坦然关?刘国强有一个浅易的公式:人本 物本=0迫害。“浅易来说,就是确保人的内心坦然和物的内心坦然,两者结相符才能做到公司平时生产经营的内心坦然。”刘国强介绍。

  望似浅易的道理,背后却是深入公司“毛细血管”的系统建设。从党建统领到领导带头,从细分公司员工的坦然等级到针对季节性生产特征制定相对答的奖励措施,现在在北元集团,员工的坦然和健康高于总共已成共识,也是公司坦然管理的第一理念。

  坦然方面,刘国强同样弃得投入:“情愿众花1000万元,绝不让员工受迫害。”

  重金投入坦然建设的背后,是确保公司永远安详运走的思考。“公司想要发展,仅靠矮成本和高效果远远不足,只有做好坦然环保,企业才能长周期、满负荷地稳定运走,才能保证股东、股民的最大利润。”刘国强说。

  迥异竞争的邃密账

  “成本管理是无终点的,吾们现在能算到每先天产1吨PVC、烧碱或水泥的成本和售价。”若非刘国强亲口道出,很难想象一个年营收达百亿元的企业,能够把成本和利润邃密到以天和吨为单位,更何况涉及万余栽材料、辅料的成本限制。

  财务出身的刘国强,在北元集团喊出“‘算账搞生产’推动企业高质量发展”的口号。原辅料采购金额占比较大,自然成为降本添效的关键一步。电石采购方面,公司不息发掘陕西地区的供答潜力,论证并实走有关政策,激发供答商的积极性;原煤采购最大额度争夺神华集团的相符同签署量。仅此两项,便能在岁首既定现在标的基础上别离升迁5个百分点。

  循环经济为“骨架”,坦然环保为“血肉”,在刘国强望来,“筋强骨健”的北元集团接下来答走迥异化竞争的发展之路。他甚至在走业会议上向同走准许:“不跟行家抢市场。”

  不抢市场,并不代外北元集团要将市场拱手相让。相逆,刘国强要以迥异化创造和引领新市场。

  “什么是迥异化?传统的市场,吾让给兄弟企业往做,公司专一在产品研发和创新上开辟高毛利率的高端细分市场,仰仗品牌霸占市场。”刘国强信念统统。以聚氯乙烯为例,其主要用于制作硬质管材、硬质型材、薄膜等。现在,北元集团已是国内聚氯乙烯品栽最众的一家企业。但刘国强认为还远远不足,下一步北元集团要针对差别的行使场景,开发出有针对性功能的产品,更好地已足用户需要。

  “北元集团的理念是‘行家好才为好’。上游供答商过得好,才会给吾好材料;下游客户遇到题目,吾们协助一首解决,如许才能形成产业链协同发展。”刘国强总结道。



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